“工业4.0”不是拔苗助长 东莞智能制造找到通关秘笈-十博

本文摘要:“十年前显然很辛苦。

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“十年前显然很辛苦。去工厂买软件,买系统解决方案被认为是骗子。能给我看看哪里吗? 老实说,没有。

那时是画大饼,方案显然不值得。”作为智能生产系统的解决方案供应商,金钟口袋现在没有这个烦恼,他的公司今年收益近1亿元,同比增长40%。近年来,随着“中国生产2025”的巨大进步,智能生产的概念逐渐不被接受,系统解决方案供应商的生意也变多,市场上一个解决方案可以买到几十万元到几百万元的平均值。

许多拒绝接受第一财经采访的企业预计在今后3到5年内不会更好。智能生产必须是固件,目前制造业企业对系统集成的尊重还严重不足。摄影/任玉明但是,对于机器人等智能装备的热量,现在制造业企业对系统集成的尊重依然严重不足。

实际上,在整个智能生产链中,系统的集成很重要,每个企业必须针对不同的市场需求展开方案设计,是连接硬件和软件的桥梁。“工业4.0”不是拔苗助长广东盘古信息科学技术株式会社从2008年开始系统整合,金钟口袋是该公司的重点客户部销售经理。

他告诉第一财经记者,许多制造业企业对系统集成的理解明显不足,因此在改建升级过程中走了很多弯路。“一家企业买了机械手,一个人确保,两个人操纵,迟早加班四个人。另外,设置组长进行管理,一共六个人管理机械手,效率反而减少了。这就是谎言的智能化。

金钟兜说。如果这家企业在销售机械手之前去寻找系统集成商的设计改建方案,这种情况很常见。一般来说,系统集成商会让企业调查工厂的现状,根据工厂的规模而不同。

从一天到半个月的平均时间,包括了解企业的预期目标,开始设计方案,获得硬件订单的建议。其次,在不荒废企业原有设备和软件系统的情况下引进新系统,完成系统访问、设备访问,切断数据流,开展了试验运营。

如果企业有定制简化的市场需求,系统集成商店将再次开发定制部分,最后重复调试和试运行。等待顺利量产,企业相关人员的训练也结束了,整个过程结束了。

广州盘古科技为许多企业开展了智能生产的系统集成改建。图为案例之一无锡深南电路有限公司。

“系统集成商就像医生,领导企业把脉——现在处于智能生产的哪个阶段,临床上是管理上的机械设备还是信息化的问题……根据他的阶段整理问题,明确提出升级改建的意见和方法”广东华商智造技术服务有限公司战略发展中心主任陈东升说。

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