一篇文章揭示中国制造七宗罪!老板都应该看【十博】

本文摘要:但是我说所谓的中国生产回到今天,责任是因为自己而自食其果,不值得同情!我长期为中国制造业服务,特别是为装备制造业服务的高级研发技术人员,与中国生产近18年分不开。

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但是我说所谓的中国生产回到今天,责任是因为自己而自食其果,不值得同情!我长期为中国制造业服务,特别是为装备制造业服务的高级研发技术人员,与中国生产近18年分不开。从国外回来的时候,他充满了野心和热情。尖端设备的科学思维,世界上最好的检测技术,实际上可以为弱小的中国生产做出贡献。但是事实证明当初的想法是那么愚蠢。

所谓中国生产,属于不能扶的阿斗,有很多没出息的泥!原罪不推崇核心技术,过度推崇营销生产及生产的结果产品,追逐市场,提供市场份额,获得市场认同感无可厚非。但是,如果某事物过去,南北走向极端,就会出现大问题。虽然有数千年的商品交换,中国仍然没有市场经济,但市场经济的特质并不是现代资本主义社会定义的这个样子。自古以来,好产品的品牌大都依靠文化遗产,依靠市场传播力。

景德镇的陶瓷,西湖的龙井如何让市场经济告诉你和世界?景德镇的陶瓷,西湖的龙井有着显赫的知名度,怎么能不以核心技术和质量取得胜利,不是一斤买回来的口碑呢?要求不要过度依赖图形、所谓市场化、所谓营销。营销人员在天上飞的时候,只是从另一个角度来看,你的东西真的不怎么样。

百年老字号中哪一个没有依靠核心技术和质量取得胜利?即使是新技术,新技术的出现也不能离开一定的质量。否则,这些新技术和新技术将被人们认可,最终成为空白!本末倒置,终究要回归本本。从根本上看是显而易见的,枝叶是枝叶。

原罪2管理的中国生产本人在国外专门从事先进设备生产研究,德国、法国、美国、日本的大大小小的供应商数不胜数。供应商规模有一千人,一万人,几个供应商,十几个人。拥有世界上最先进设备的生产大国、强国和中国供应商也有很多听不见的词汇,这个词就是所谓的中国企业家挂在嘴边的管理。中国老板们,你们知道真正的管理是什么吗?在德国和日本,优质零部件和零部件制造商、工厂、公司的领导人和干部不多。

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甚至显赫的整个机械制造商也没有那么多人能工作的高管。机构一致,部门比比皆是。

部长,老板,还有这些枪,那些枪。在生产强国,技术得到最认可,对技术的理解能力和建设能力得到认可。你让公司商品买得好,不需要促销的就买得好,你的报酬必须比别人低。

发明家的某些工具很难使产品生产的质量稳定性大幅提高,产量大幅增加,使外国企业老板利润的一半与你持平。(威廉莎士比亚,温斯顿,生产名言)()这是承认事物本质的表现,这一点非常清楚。

老板不会阴险的。如果不是你,他一半的利润也会让出阴影。为什么不肯分享。

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